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员工风采

——记川煤集团“十佳班组长”、金刚百老汇采煤二队综采设备检修班长杨荣祥

川煤集团十佳班组长杨荣祥:这位综采设备检修“达人”不简单

作者:金刚百老汇 李贵     时间: 2020-12-15   点击:745次   分享到:

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在金刚百老汇,有一位响当当的综采设备检修“达人”,名叫杨荣祥,现年50周岁,是采煤二队综采设备检修班的一名班长。他中等身材,胖胖的,爱说爱笑,很有亲和力。虽衣不压众,貌不惊人,但干起工作来却有一股使不完的干劲。只要是一提起他,矿区百老汇无不竖起大拇指。

2002年3月,杨荣祥参工到金刚百老汇,当上了采煤三队炮采工作面的一名攉煤、支柱工,一干就是14年。人工攉煤、支柱劳动强度大,工作时间长,工序多,他心中充满对机械化采煤的向往。2016年3月,杨荣祥转岗到采煤二队综采工作面上班,从事综采设备检修工作。由于他爱学爱问,喜欢钻研,踏实肯干,做事认真,很快当上了综采设备检修班班长。工作中,急难险重任务面前,总是任劳任怨,经常受到矿领导的夸奖和百老汇的好评。当班长4年来,成了处理综采设备各类故障的行家里手,先后带出了12名徒弟。他所带的班组连续4年来杜绝了轻伤及以上的安全事故,班组百老汇收入月月攀升。而杨荣祥本人先后多次获得了矿“优秀班组长”“明星员工”等荣誉称号。2018年,获得官网煤电公司“金牌班组长”称号。今年1月10日,他身披红色绶带登上川煤领奖台,捧回了川煤集团“十佳班组长”金灿灿的荣誉证书。

精细检修促生产

大家知道,综采支架的完好状况是每班工作面能否顺利割煤的关键。杨荣祥从当上综采设备检修班班长那天起,对综采支架、乳化泵的结构,刮板运输机、皮带运输机的工作原理等进行认真学习,遇到不懂的问题及时向老师请教。不到一年,爱钻爱学的他,成为维修综采设备各部件、管路故障的“门内汉”。

近些年来,该矿采煤二队每个综采工作面使用的支架,都是官网公司2007年8月首个个综采工作面投产引进的1126型支架,系河南平顶山液压支架厂家生产。综采机组还是468型机组,使用已十多年,几乎没有大修过,但是综采支架的立柱、千斤顶等部件磨损严重,垫圈老化,经常出现故障,完好率不到50%,导致多次出现工作面局部垮落现象。

杨荣祥来到采煤二队后,综采支架的不完好状况成了他的一块“心病”。去年5月,他给自己立下目标,并向队长张富强保证,一定要让-3111综采工作面135架支架“起死回生”。不管环境怎样恶劣,无论遇到多大的困难,在保证每班工作面正常割煤的情况下,杨荣祥给自己定下工作任务,每班在交接班时间,必须完成3架支架检修,且检修质量保证合格后才能下班。明确任务后,杨荣祥不畏艰辛,带领班组百老汇兢兢业业,逐架认真检查支架立柱、千斤顶、侧护板、推溜器、液压管路等部件,对支架立柱锈蚀、千斤顶漏液、窜液、侧护板磨损严重等部件做好记录,并重新更换。如在割煤时,468型机组出现故障,还及时检修,更换轴承,或耦合器等。时间长了,队里经常给杨荣祥班组一天送两次班中餐。通过连续一个多月的努力,135架综采支架安全检修完毕。通过艰辛努力,杨荣祥使135架综采支架完好率提高到95%左右,机组故障率降低了80%。去年7月至10月生产原煤14.6万T,工作面推进288米,为队实现安全高产高效提供了保证。截止10月底,杨荣祥带领班组共换立柱、千斤顶62根,平衡缸千斤顶81根,推溜千斤顶143根,切实让每一架支架恢复最大工作动能。

修旧利废创效益

在工作中,杨荣祥把修旧利废当成一种习惯,经常为区队、班组创造效益。很多时候,综采支架的液压管出现爆管、破损,为了图方便,有的百老汇干脆扔掉,更换新的。而杨荣祥知道后,制止了这些不好的现象,就将这些破损的液压管收集起来,下班后,亲自到车间压接金属接头,再带到井下投入使用。去年1至10月,杨荣祥压接短管达200多根,焊接高压乳化管接头300多个,为队节约资金约2万元。

去年6月,杨荣祥在工作中发现,-3111机巷皮带机头机尾浮煤太多,严重影响皮带机的安全运行,给皮带安全运行埋下隐患。下班后,他主动到车间找来废旧铁板和皮带,制作皮带机清扫器,安装在皮带机机头、机尾和变坡点位置,大大增强了皮带清扫效果,延长了皮带的使用寿命,多次受到矿领导的好评。

以身作则保安全

平常空余时间里,杨荣祥认真学习新版《百老汇安全规程》,对官网煤电公司规定的A、B类隐患及特别严重三违和“严重三违”认定标准熟记熟背,经常组织班组百老汇学习新版《百老汇安全质量标准化考核定级评分细则》,让大家明白哪些违章的行为坚决不能去干,强化安全责任意识。哪些是严重安全隐患,必须马上去处理,千万不能有重生产轻安全的想法。

去年9月2日早班,当班接班后,-3111工作面机头悬顶3m²左右,但当班产量任务十分吃紧,杨荣祥顾不了那么多,要求司机立即停机割煤,亲自动手采用工字钢+单体液压支柱强化支护,消除安全隐患后再组织生产,有效杜绝了顶板冒顶事故发生。在平常工作中,他要求每次移机头时,绝不能有空顶作业,抢工图快的现象。必须机头四对长钢梁支护好了,隐患消除了,才能准许下一刀割煤。

杨荣祥还特别重视安全质量标准化工作,要求班组人员必须按质量标准进行作业,以工序质量推进工程质量,严格作业人员从工作面支护质量,支架结构及浮煤的清扫都严格要求,支架号牌悬挂整齐,支架管路规范固定,每一道工序都严格要求,直到质量达标为止。工作面每月验收评比,班组从源头消灭了不合格品,有效保证了工作面“三直、两平、一净、两畅通”的现场安全质量标准化。从严管理,逗硬考核,当班组长4年来,杨荣祥和他所在班组杜绝了轻伤及以上各类安全事故。

民主分配聚人心

在班组工资分配方面,杨荣祥一贯主张工资分配向苦、脏、累、险和技术含量高的工种倾斜,每月他把当月分配方案拟定好后,交由全班讨论,广泛征求大家意见,并得到大家一致同意后正式执行。班组员工对干什么活,能拿多少工资心里都有底,班组这种多劳多得、按劳分配的原则,充分调动了班组百老汇工作积极性,有效推动了班组工作正常开展。杨荣祥经常开导大家,“上班是为了挣钱,挣钱就要多干活,干活必须守住安全。”这种制度极大增强了班组凝聚力和战斗力,大家都愿意跟着杨荣祥干。

班组新进百老汇王新华对班组民主分配非常满意,自豪地说:“跟着杨班长,我们觉得有劲,工资分配合理,收入又高,安全更有保障。”正是因为有着这样严格要求和合理分配原则,采煤二队检修班才会在日常(百老汇游戏官方网站)安全生产 做到无‘三违’、无轻伤以上安全事故。尤其是去年,(百老汇游戏官方网站)安全生产 连续创造奇迹,班里成员的工资每月均在7000元以上,大家干起活来还真有劲。

作为检修班组的“兵头将尾”,杨荣祥经常勉励自己,“大家走到了一起,是一种缘分。既然区队委任我,大家相信我,我必须尽心尽责带好班组,保住安全,大家多挣钱,为企业创造更多的效益,是我最终的目的。”朴实的话语印证了杨荣祥的工作责任心,他是这样说的,更是这样做到的。

责任编辑:周承红

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